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很久很久有座(zuo)山(shan)，山(shan)溝溝有座(zuo)廟，廟里帶(dai)個(ge)沙(sha)彌(mi)。同(tong)一(yi)個(ge)沙(sha)彌(mi)挑水(shui)吃，二個(ge)沙(sha)彌(mi)抬(tai)水(shui)吃，幾個(ge)沙(sha)彌(mi)沒水(shui)吃！

當總寺的方丈成年人看到樹(shu)下窮的連水都吃(chi)不(bu)到在這之后(hou)，就(jiu)派迎來一(yi)個節目主(zhu)持(chi)和一(yi)個黨(dang)委書記(ji)，共同參與(yu)擔任緩解這一(yi)項間(jian)題。

主持了到任后，挖掘問(wen)題的要素是安(an)全菅理(li)不(bu)合格，然(ran)而就(jiu)通過些僧(seng)人注冊了道觀安(an)全菅理(li)部(bu)來確定安(an)排(pai)具體(ti)流程。

想要(yao)效果正確引導深(shen)入研究在美國(guo)的(de)優秀閱歷，佛(fo)廟抽(chou)調唐(tang)三藏等上級領導鄉鎮干部出國(guo)工作(zuo)深(shen)造(zao)唐(tang)僧(seng)取(qu)經；還(huan)有，你們還(huan)特(te)定(ding)收錢請了(le)天主主教(jiao)(jiao)堂、基督教(jiao)(jiao)會(hui) 的(de)神父實踐(jian)經驗MBA。

老外的神父待了(le)馬上就飛了(le)，丟下5個(ge)寶寶：BPR和(he)ERP。

黨支書也沒沒事(shi)做(zuo)，他(ta)判定(ding)困難(nan)的關健(jian)取決于高校畢(bi)業生無(wu)有效充分的根(gen)據(ju)，道觀人文無(wu)開發好，于似乎就建立了(le)人力能源(yuan)能源(yuan)部和道觀公會等(deng)情況，并認認真(zhen)負責真(zhen)地走(zou)起了(le)競選入職上崗和定(ding)崗定(ding)編的過場(chang)。

幾(ji)十(shi)四天實(shi)效弄出得(de)了(le)(le)，3個僧人(ren)現(xian)在開(kai)始努(nu)力地挑(tiao)水(shui)了(le)(le)，可疑問是為什么挑(tiao)可是夠喝。不單那(nei)么，小僧人(ren)都忙著(zhu)挑(tiao)水(shui)、佛(fo)寺里沒有人(ren)念經了(le)(le)，這(zhe)天一長，來(lai)燒(shao)香的(de)的(de)客人(ren)覺得(de)越來(lai)越越多，香火錢也覺得(de)拮據(ju)看起來(lai)。

考慮到克服收錄(lu)的問題，廟宇(yu)管(guan)控部、人(ren)才資源部等間斷性召開會議(yi)了幾(ji)次的會，最后(hou)的判斷：建成專用的挑水部責任(ren)生活后(hou)勤和專用的燒香(xiang)部責任(ren)市廠前廳。

的(de)同(tong)時，要好地落(luo)實作業，佛寺提(ti)拔了(le)10幾名(ming)沙彌各是(shi)當(dang)任副成(cheng)(cheng)為(wei)、成(cheng)(cheng)為(wei)生(sheng)活工程(cheng)(cheng)師(shi)，并在沒個(ge)單(dan)位任職了(le)單(dan)位小成(cheng)(cheng)為(wei)、副小成(cheng)(cheng)為(wei)、小成(cheng)(cheng)為(wei)生(sheng)活工程(cheng)(cheng)師(shi)。

老困(kun)難得(de)以緩(huan)和，新的困(kun)難隨(sui)之而來。

前(qian)端承擔責任念經的高僧總負面(mian)情緒口干水(shui)不怎(zen)么喝，后臺管理系統挑水(shui)的高僧也負面(mian)情緒每(mei)人缺陷、水(shui)的實際生產量變小且沒個準兒(er)、不佳(jia)伺候。

為了更好地解決(jue)這一(yi)矛(mao)盾，經開(kai)會(hui)研究決(jue)定，成立一(yi)個新的部(bu)門(men)：喝(he)水響應(ying)部(bu)！專門(men)負責協(xie)調前后臺矛(mao)盾。

因為(wei)有助交流、互相(xiang)(xiang)配合，每(mei)一(yi)位行業都(dou)創辦了是(shi)否對口(kou)的(de)練習(xi)高(gao)僧(seng)。互相(xiang)(xiang)配合固然得到了，但感覺卻(que)不理想型(xing)，粗略地(di)一(yi)設計，現在才(cai)知道(dao)是(shi)基于(yu)水(shui)的(de)訴(su)求(qiu)量(liang)不能、深水(shui)井總數(shu)不到位等因為(wei)引致的(de)。

既而各口門又(you)會議了三次會，決心搞好收銀念(nian)經沙(sha)彌(mi)對(dui)(dui)品飲水(shui)的(de)分析和(he)念(nian)經沙(sha)彌(mi)對(dui)(dui)挑(tiao)水(shui)沙(sha)彌(mi)服務(wu)服務(wu)質量的(de)測驗等(deng)，讓(rang)左右(you)臺簽訂合同書(shu)、互不(bu)評分，加強制度建設考核方(fang)案體制。

方便以便取名打(da)(da)分(fen)(fen)測(ce)試(shi)，佛(fo)寺刻意(yi)買(mai)了些測(ce)算機操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)，比如挑水數(shu)據匯(hui)總操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)、燒香(xiang)數(shu)據匯(hui)總操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)、通常香(xiang)客捐錢(qian)定(ding)性(xing)分(fen)(fen)享操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)、大香(xiang)客捐錢(qian)定(ding)性(xing)分(fen)(fen)享操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)特點(dian)，時(shi)候開辦(ban)香(xiang)火(huo)錢(qian)管(guan)理系統部(bu)、香(xiang)火(huo)錢(qian)出賬部(bu)、打(da)(da)井思路實驗部(bu)、打(da)(da)井構建部(bu)、打(da)(da)井維保部(bu)特點(dian)。

主要是因為各種(zhong)程序出了的(de)數總不更準確、都(dou)很不符，之后又建立(li)了科技建設(she)重(zhong)心，主管各種(zhong)程序的(de)服(fu)務(wu)器維護、第二次建設(she)。

鑒于監管(guan)部門太(tai)多太(tai)多、辦(ban)公(gong)運動(dong)場地缺陷(xian)，佛(fo)教(jiao)佛(fo)寺(si)特(te)定成(cheng)為了融合部來應對上(shang)述狀況，后打(da)算把佛(fo)教(jiao)佛(fo)寺(si)一整塊變得辦(ban)公(gong)區，香客燒(shao)香只許在山門外燒(shao)。

部多，當官(guan)的多，材(cai)(cai)料和會議自然美就多，成了(le)抑制文山(shan)會海，一(yi)體化辦(ban)帶(dai)頭召開大會了(le)N次關羽抑制會議的會，并制定了(le)“關羽抑制材(cai)(cai)料的材(cai)(cai)料”。

直接，為(wei)著純(chun)凈(jing)版(ban)版(ban)組(zu)(zu)織、改善效(xiao)果，寺廟(miao)還(huan)注(zhu)冊(ce)成立了純(chun)凈(jing)版(ban)版(ban)組(zu)(zu)織辦公室、組(zu)(zu)織體制改革(ge)研(yan)發(fa)部等行(xing)業。

往往雖(sui)然都合情(qing)合適，但香火錢(qian)和喝開水(shui)的原因依然是始終(zhong)不允許很好(hao)解決。原因怎么去呢？

有的沙彌提出來來本(ben)月想(xiang)必開一(yi)起(qi)研究會，因此經驗(yan)研究部就(jiu)應運為之(zhi)了。

深入分析需諸多(duo)計(ji)算資料和(he)會計(ji)表格，可(ke)系統的都(dou)是做不(bu)能(neng)，所以每一機構(gou)都(dou)雇(gu)傭了些(xie)和(he)需手工制作計(ji)算、添寫會計(ji)表格、給系統的兼職。

佛寺(si)空前絕后地(di)熱(re)熱(re)鬧(nao)鬧(nao)看(kan)起來，有(you)(you)(you)的(de)和(he)需(xu)(xu)在不(bu)(bu)遺(yi)余力(li)挑水(shui)、有(you)(you)(you)的(de)和(he)需(xu)(xu)在不(bu)(bu)遺(yi)余力(li)念經、有(you)(you)(you)的(de)和(he)需(xu)(xu)在不(bu)(bu)遺(yi)余力(li)密(mi)切配合、有(you)(you)(you)的(de)和(he)需(xu)(xu)在不(bu)(bu)遺(yi)余力(li)闡述……忙來忙去，水(shui)還得(de)不(bu)(bu)足(zu)喝(he)、香火錢還得(de)不(bu)(bu)足(zu)用。哪個(ge)的(de)原因呢？

這(zhe)些沙(sha)(sha)彌說(shuo)(shuo)方(fang)法(fa)諸(zhu)事不順、那(nei)么沙(sha)(sha)彌說(shuo)(shuo)的(de)任(ren)務轉(zhuan)換(huan)各種理，這(zhe)些沙(sha)(sha)彌說(shuo)(shuo)部們崗位責任(ren)不清(qing)、那(nei)么沙(sha)(sha)彌說(shuo)(shuo)考慮(lv)力道欠缺。

只有三個人(ren)最清楚問題(ti)之(zhi)關鍵所在，那三個人(ren)就(jiu)是(shi)最早的那三個和(he)尚。說來說去，就(jiu)是(shi)閑人(ren)太多了！

他們(men)說：“整(zheng)天瞎分(fen)析什么玩意?什么流(liu)程問(wen)題(ti)(ti)(ti)、職責問(wen)題(ti)(ti)(ti)、界面問(wen)題(ti)(ti)(ti)、考(kao)核問(wen)題(ti)(ti)(ti)，明(ming)明(ming)就(jiu)是機構臃腫(zhong)問(wen)題(ti)(ti)(ti)！早知今日，還不如當初咱(zan)們(men)仨自覺自律一(yi)點(dian)算(suan)了！如今倒(dao)好，招來了這么一(yi)大(da)幫庸人(ren)，一(yi)個個不干正經事還天天添亂！”

多我(wo)忍不(bu)可忍，與眾不(bu)同向左總(zong)結會，規定延長挑(tiao)水的(de)每人必備(bei)，穿過多枚體系后，節目主持和黨(dang)委(wei)書(shu)記總(zong)算收快到(dao)這一中請。

經過(guo)各個(ge)部門(men)(men)季度(du)會議的(de)總(zong)(zong)結和(he)(he)分(fen)析(xi)，經過(guo)了數次激(ji)烈的(de)探討，總(zong)(zong)算可以從其他部門(men)(men)抽調過(guo)來一些和(he)(he)尚(shang)(shang)進(jin)行支(zhi)援(yuan)，但這(zhe)些跨部門(men)(men)過(guo)來的(de)和(he)(he)尚(shang)(shang)根本挑(tiao)不動水(shui)(shui)！還對挑(tiao)水(shui)(shui)的(de)這(zhe)幾個(ge)和(he)(he)尚(shang)(shang)指手畫(hua)腳，挑(tiao)水(shui)(shui)的(de)和(he)(he)尚(shang)(shang)再(zai)次請求，自(zi)己(ji)擔(dan)任(ren)挑(tiao)水(shui)(shui)的(de)和(he)(he)尚(shang)(shang)團隊(dui)負(fu)責人。總(zong)(zong)司(si)組織部評估(gu)之后(hou)認為，三個(ge)和(he)(he)尚(shang)(shang)專業有(you)余，管理能力不足，一番鼓勵和(he)(he)勸解之后(hou)維(wei)持現(xian)狀。

又錯過了三年，佛(fo)(fo)教(jiao)佛(fo)(fo)寺黃(huang)了，大(da)環節沙彌都“死(si)了”：朋友在(zai)機井邊表明了幾(ji)具的(de)遺(yi)體，是(shi)累死(si)的(de);在(zai)佛(fo)(fo)教(jiao)佛(fo)(fo)寺里表明了幾(ji)百(bai)具的(de)遺(yi)體，是(shi)渴死(si)的(de)。

有著極少(shao)的(de)幾塊沙(sha)彌就(jiu)沒有渴(ke)死，大家(jia)跳糟過了同一佛教寺院，大家(jia)是“多層沙(sha)彌”，和帶去“優(you)秀管理系(xi)統技術(shu) ”。

這就是很多企業倒閉的原因：總部越來越大，基層越來越忙碌，成本越來越高，客戶越來越不滿。

這也是(shi)中國(guo)傳(chuan)統企(qi)業的(de)特(te)色，要是(shi)論(lun)單個的(de)，大家都(dou)是(shi)明白人，都(dou)聰明又伶(ling)俐。一旦組合(he)在一塊(kuai)，就大眼(yan)瞪小眼(yan)，變的(de)極其復雜。你(ni)算計我，我算計他，他算計你(ni)，結果(guo)這些(xie)聰明才智都(dou)互相(xiang)抵(di)消了(le)！

以，一幫小智者(zhe)加(jia)在我們一起變得半(ban)個(ge)堆二二傻(sha)子。