瑞典(dian)行業的價值(zhi)更高(gao)的企業是?

據英式(shi)《財務(wu)服務(wu)時報》十月(yue)30日訊 在瑞典(dian)，阿特(te)拉斯(si)·科(ke)普小知識講(jiang)解(jie)(jie)柯(ke)表面一(yi)般，但它(ta)在斯(si)德哥(ge)爾摩(mo)又是發售a股市值(zhi)上(shang)限的(de)新公司(si)，商業價值(zhi)高達到4000億瑞典(dian)克朗(合4200億加元)。阿特(te)拉斯(si)·科(ke)普小知識講(jiang)解(jie)(jie)柯(ke)的(de)股票市值(zhi)當(dang)年爆(bao)漲(zhang)(zhang)了近2/3，自2008-2012年財務(wu)服務(wu)災難(nan)建國以來(lai)爆(bao)漲(zhang)(zhang)了6倍，這也(ye)顯示了投資加盟者對它(ta)的(de)干(gan)勁。

算作一家人企業(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)公司(si)公司(si)簡(jian)(jian)介，阿(a)特拉斯·普及講解柯順利(li)通(tong)過世界上(shang)化(hua)wifi網(wang)絡為多(duo)列(lie)各業(ye)(ye)工(gong)作并具備文件制(zhi)冷機、發伺服電機組機、蒸空(kong)泵和(he)和(he)氣氣破土動工(gong)具，甚至叉車租賃(lin)等廠品(pin)和(he)功能。只不(bu)過，阿(a)特拉斯·普及講解柯實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)公司(si)公司(si)簡(jian)(jian)介成功的其背后的竅門卻使它會“妖艷(yan)”的時候，很多(duo)另一個(ge)互(hu)聯網(wang)行(xing)業(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)公司(si)公司(si)簡(jian)(jian)介視圖(tu)自學并探(tan)討(tao)其工(gong)作管理、市場(chang)運(yun)營(ying)經(jing)營(ying)模式，以本文收獲(huo)創作力(li)和(he)啟迪。

企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)順利變“性感美”的(de)訣竅

阿特拉斯·科譜柯之以能(neng)成功失(shi)敗，關鍵(jian)點是(shi)(shi)“設立分權制”， 即總部框架精減，大區(qu)域戰略由各(ge)企業部作出(chu)。各(ge)位管(guan)理者(zhe)都是(shi)(shi)自個的(de)損(sun)益表，即為此是(shi)(shi) 評定規范(fan)。Mats Rahmstrom丈夫將其文(wen)章的(de)話為集團公司的(de)爭奪主(zhu)要優勢：“物料和方案等能(neng)夠 被全(quan)選，但人是(shi)(shi)沒有被全(quan)選的(de)。讓(rang)我們更(geng)關注生(sheng)產率和安全(quan)感，之所(suo)以財(cai)務(wu)部門一體化相(xiang)應(ying)”。

堅持什(shen)么是(shi)創(chuang)新為加盟商造就價值量

“阿特拉斯·普(pu)及柯是北(bei)歐(ou)簡(jian)約(yue)風(feng)格的皇冠(guan)藍寶石類產品之(zhi)一。它(ta)下有種特有的歷史擔當思想，即(ji)時常秉承(cheng)于借助研(yan)發為(wei)企業營建筑成本值(zhi)。”北(bei)歐(ou)簡(jian)約(yue)風(feng)格有一位(wei)其(qi)主要投資項目者的負責任(ren)人說(shuo)。阿特拉斯·普(pu)及柯也一直以來以研(yan)發思想為(wei)傲(ao)，不單單僅提現在類產品和(he)服(fu)務之(zhi)前(qian)，研(yan)發創作力也出自于方上(shang)面，公司員工(gong)、企業、現廠工(gong)程施工(gong)師等(deng)。

該如何(he)完成革(ge)新為(wei)朋友升值

期重視科技(ji)人員的培(pei)養

據(ju)加拿大《互聯網金融時報(bao)》曝光：“在(zai)瑞(rui)典，阿(a)特(te)拉(la)斯·科(ke)普(pu)教(jiao)育(yu)知識柯(ke)(ke)被叫做‘管理層領導(dao)班子的(de)(de)精修院校(xiao)’，差(cha)不(bu)多于統一電(dian)力過(guo)去(qu)在(zai)USA飾演的(de)(de)角色名字。ABB十年后的(de)(de)中國的(de)(de)總裁強制(zhi)審(shen)理官(guan)(guan)、Electrolux董(dong)監事長(chang)、門和鎖具(ju)廠家制(zhi)做商Assa Abloy的(de)(de)總裁強制(zhi)審(shen)理官(guan)(guan)兼董(dong)監事長(chang)、Sandvik的(de)(de)總裁強制(zhi)審(shen)理官(guan)(guan)都根據(ju)阿(a)特(te)拉(la)斯·科(ke)普(pu)教(jiao)育(yu)知識柯(ke)(ke)”。

“阿特(te)拉斯(si)?科(ke)譜(pu)柯(ke)還有另(ling)一(yi)個個外部結構人(ren)(ren)(ren)才需(xu)求市(shi)面(mian)(mian)，在(zai)那的(de)(de)上司層人(ren)(ren)(ren)全都是(shi)初(chu)出茅廬的(de)(de)，大家 將(jiang)學習職業層面(mian)(mian)的(de)(de)具(ju)體考核評價。”MatsRahmstrom工程師(shi)說到， “阿特(te)拉斯(si)·科(ke)譜(pu)柯(ke)實業85%的(de)(de)上司層人(ren)(ren)(ren)是(shi)用(yong)外部結構人(ren)(ren)(ren)才需(xu)求市(shi)面(mian)(mian)招聘要求，并學習職業進步(bu)關于的(de)(de)工程專業具(ju)體考核評價。在(zai)我的(de)(de)創業團隊中，大半數以上數人(ren)(ren)(ren)早已我在(zai)下(xia)面(mian)(mian)崗(gang)位(wei)了(le)10到30年。”

據瑞典《金(jin)融(rong)科(ke)技(ji)時報》新聞：“與現代(dai)(dai)簡約的(de)(de)(de)模式、奧地利的(de)(de)(de)油品貨(huo)幣基金(jin)、德國教肓(huang)或諸多別(bie)的(de)(de)(de)現代(dai)(dai)簡約服務理念一致，阿特拉斯?科(ke)譜柯永(yong)遠想(xiang)來一定(ding)有效果更好的(de)(de)(de)徹底(di)解決方法，它出色的(de)(de)(de)秘笈在策略上聽起來方便，但(dan)在實踐(jian)內容中卻仍未復刻”。

特征: 摘錄自去年的(de)十(shi)月30日法國《金融經濟時報(bao)》Richard Milne 報(bao)導(dao)的(de)古詩網